Gestión y alcance del Comité asesor

El Comité Asesor de Parque E, desde su nacimiento en el año 2010 como junta asesora, ha sido un espacio de construcción para orientar de forma estratégica el programa, buscando generar un impacto transformador en los territorios desde el emprendimiento, en articulación con la ciencia, la tecnología y innovación.

En cada sesión se promueve el dialogo entre sus participantes, de manera crítica para analizar temas específicos. Por lo anterior, fruto de esas conversaciones se han llevado a cabo acciones para fortalecer el ecosistema de emprendimiento, especialmente a las instituciones de educación superior – IES y articulando a Parque E con las capacidades del SNCCTi.

Su rol es orientador, dado que el programa puede tener diversos proyectos y cada uno de ellos cuenta con una instancia para la toma de decisiones operativas, como comités técnicos.

Funciones del Comité:

1.

Analizar la información facilitada por el equipo de Parque E respecto al funcionamiento del ecosistema.

2.

Orientar acciones estratégicas para fortalecer el programa.

3.

Articular el programa con actores privados que faciliten su gestión y fortalecimiento.

4.

Gestionar capacidades y acciones que se deban promover para fortalecer el programa.

5.

Apoyar la gestión de relaciones de valor para los emprendedores acompañados en el programa.

6.

Participación en las reuniones periódicas.

Retos del direccionamiento estratégico promovidos por el Comité Asesor para el programa

1. Relacionamiento de Parque E con el sector empresarial

a. Promover un programa de padrinos empresariales

b. Diseñar un evento anual de socialización y relacionamiento RRPP

c. Implementar el índice de compra a emprendedores

2. Aumento de cobertura

a. Articular la operación del programa por subregiones, bajo un modelo de sedes, en el caso de Valle de Aburrá con los demás municipios (se busca generar oportunidades locales para mitigar la migración de las subregiones)

b. Promover el proceso de transformación digital en el programa para mejorar su desempeño

c. Contemplar otras tipologías de emprendimientos con potencial de crecimiento, no solo base tecnológica

d. Establecer un equilibrio para mejorar la experiencia en el acompañamiento, lo virtual y lo presencial

3. Fortalecimiento de la Articulación institucional con IES y programas del sistema

a. Analizar las capacidades de las IES en fomento y gestión del emprendimiento y promover acciones para fortalecerlas y mejorar la articulación

b. Vincular los actores del sistema de emprendimiento para apoyar a las IES en su labor de generar el talento y la novedad para el emprendimiento de los territorios

4. Medición de impacto Parque E – retroactivo y prospectivo

a. Proponer una política permanente de medición futura de impactos generados por el programa

b. Analizar los impactos retrospectivo s para fortalecer metodológicamente el programa

Volver arriba